管理不等于管理人员。很多刚上管理岗位的人都急于管理人员，所以很多人会有叛逆心理，导致不服从管理。这基本上不是员工的问题，而是经理的问题。

　　项目管理更注重项目管理。有项目经验的项目经理会在施工前做好前期规划，传达可靠的架构体系。事实上，一线员工在工作中学到了很多，这样他们就不会漫无目的地工作，学到很多知识。可以在工作中获得乐趣，所以管理者首先要解决项目结构的制定。

　　在项目实施过程中，需要逐步定位人才、专职岗位、合理分配任务，一开始不能有太大的调整，必须有一个适应的阶段来发现项目实施中的问题。在项目实施过程中，有些人会提出各种困难和问题。此时，我们应该考虑这些问题是否会因为个人能力不足而出现。如果能力没有问题，我们应该排除是否存在资源问题和团队合作问题。基本上，这种矛盾导致项目进度延误。

　　如何解决问题？

　　1.制定合理的流程解决方案。

　　2.项目经理定期安排任务并记录在项目管理工具上。这里推荐 Teambition。

　　3.定期梳理完成的模块，重复使用类似的模块，善于包装公共模块，实现项目的重复利用，节约开发成本泰宁县百度推广开户。

　　4.多参加头脑风暴，分享工作经验。

　　5.不断迭代现有项目，实现简化和轻量化，使其更加高效。

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　　6.学会使用项目安排工具，避免遗漏，准确记录和统计，可以帮助管理者分析项目开发中的问题，有效避免重复问题。

　　当这些工作完成并坚持一段时间时，我们会发现原来的项目走上了正确的轨道，开发项目是如此简单、简单、易于管理和高效。这样才能在日新月异的今天保持活力。

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