营销管理是指企业识别和分析市场机会、研究和选择目标市场、制定营销策略、实施营销控制、实现营销任务和目标的管理过程。

　　市场是企业生存的基础。面对日益激烈的竞争和快节奏的国际经济环境，企业营销发展发生了深刻的变化。营销已成为公司管理的重要环节，越来越受到公司管理的重视.营销大战越来越激烈，各种营销方式层出不穷，传统营销理论越来越难以适应复杂多变的营销环境。传统营销理论的局限性日益突出。企业经营者应着郑州百度开户 白经理眼于长远利益，选择营销策略，如何使营销战略不败。三明百度开户

　　部门的绩效测量必须与企业的战略目标一致，并将公司的战略指标分解到相关部门，使部门的绩效测量标准不会与公司的战略目标不同。

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　　从各部门的工作职责入手，分析工作内容，找出各部门日常运作的关键绩效指标)。这样可以保证一些对部门重要但战略规划中没有明确表现出来的工作内容不会遗漏。这种形式对企业的支持部门更为重要。

　　第二种方法很容易从部门职责中设定部门绩效指标，但会强调局部责任，忽视整体利益。因此，有必要从业务流程开始，明确流程的关键节点，设定部门绩效指标。这种方法从过程的角度划分任务，定义责任，一方面可以更好地防止部门指标冲突，另一方面可以避免责任盲区，防止问题相互推卸责任。在这个环节中，我们可以根据各部门在流程中的角色、责任和与上下游的关系来确定OPI。

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